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文化動(dòng)態(tài)

【文昌讀書會(huì)第22期】中國(guó)式管理的三大主軸與企業(yè)文化!

來(lái)源:榆林文昌集團(tuán)頭條號(hào)2020-06-01 1856

文昌集團(tuán)

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中國(guó)式管理,就是現(xiàn)代化管理。它要在中國(guó)的社會(huì)里面發(fā)揮它的功能就必須和中國(guó)文化結(jié)合在一起,管理必須和當(dāng)?shù)氐奈幕嘟Y(jié)合它才能發(fā)生效果,所以現(xiàn)代化管理配合中華文化以后就變成了中國(guó)式管理。


以人為本

「因人特長(zhǎng)而安排適合他的事情,重視人文建設(shè)?!?/strong>

1.法是死的,人是活的,由人做主才能夠善用制度。

制度是約束人們行為的準(zhǔn)則,但是除制度之外的變數(shù),無(wú)從定奪。所以只要作為管理者,就不能夠產(chǎn)生依法辦理的觀念,下屬依法辦不通才會(huì)找到你,你需要做的就是合理應(yīng)變。

2.所有的事情都可以變通,只要找到合適的人。

天下事沒(méi)有不能變通的,只是你沒(méi)有找對(duì)人而已。很多人都是見(jiàn)不同的人說(shuō)不同的話,你見(jiàn)不同的人也會(huì)得到不同的答案。

3.法由少數(shù)人制定,卻是由多數(shù)人實(shí)踐。

公司立法定制度,必須要征集員工的意見(jiàn),否則到最后沒(méi)有人會(huì)遵守一意孤行而定的制度,導(dǎo)致公司上下怨聲載道。



因道結(jié)合

「目標(biāo)一致,依靠核心團(tuán)隊(duì),達(dá)到最終目標(biāo)」

1.企業(yè)文化的重要性,合則留,分則去。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的核心,是企業(yè)幾十年甚至更長(zhǎng)時(shí)間才形成的東西,所以志同道合在企業(yè)中就顯得尤為重要。

2.企業(yè)選人的重要性,不接受破壞份子。

企業(yè)有權(quán)利選擇他們的每一個(gè)成員,能力是次要的,它可以培養(yǎng),主要得看他內(nèi)心的想法如何。

3.互動(dòng)中建立共識(shí),塑造企業(yè)文化。

在這個(gè)多元化的社會(huì),共識(shí)很重要,塑造獨(dú)有的企業(yè)文化,只要規(guī)矩,任何道路都可以走。



依禮應(yīng)變

「我們很重視道理,凡事都求合理化解」

1.不可盲目求新求變,因?yàn)?0%都是失敗。

中國(guó)人骨子里都有一種傲氣,不愿意聽(tīng)從別人的話語(yǔ),每一個(gè)人都有自己的想法,所以對(duì)于這樣的情況,我們不可盲目求新求變,因?yàn)楹茈y變到那獨(dú)有的20%之中。

2.從不變中尋求變化,合理應(yīng)變。

企業(yè)在創(chuàng)新中,要先想到不變,看不變是不是好的,如果好為什么要變呢?或者就是可以承擔(dān)所有失敗的后果。合理應(yīng)變也是比較困難,因?yàn)殡S著時(shí)代的變遷,標(biāo)準(zhǔn)一直在變化,所以確定不易變的企業(yè)文化至關(guān)重要。

3.上有政策,下有對(duì)策好不好?

上面的政策如果是對(duì)的,你就不可以有對(duì)策;相反上面的政策是不對(duì)的,你也不可以勸他更改,只能夠想對(duì)策,而對(duì)策是想辦法讓它合理實(shí)施的方法。對(duì)于大多數(shù)企業(yè),只要你出發(fā)點(diǎn)是好的,即使結(jié)果不盡人意,那也會(huì)被理解,但是結(jié)果同樣舉足輕重。



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